在城域网中，BRAS终结PPPoE.

而PPPoE不能穿过三层，所以BRAS以下的设备(接入网和汇聚网)多是二层，否则BRAS设备应该是分布式的。

关于PPPoE可以参照http://www.c114.net/study/networkread.asp?articleid=1292

 

对于一个startup,最重要就是理解市场的需求，并能够最快的实现它。

这样说来，公司在成立团队的时候，对于市场的需求理解把握很关键。可惜这种人才真的很难找，有的话价格也很高。

另外一种替代办法是让潜在客户参与你的设计工作，最好让你的目标客户对公司持股。

这样你的设计工作就会有更多的针对性。

 

另外一个是团队的多样化，其实小公司最需要的是外部资源，公司团队里最好有各种人能接触到这些外部资源，包括市场/测试的partner.

 

说白了，领导人要有容人之心，能否分享财富/理念，能够忍受多样化和差异化。

 

一个公司的领导人实际上一个资源的组织者，他能将市场资源，各型各色的人组织起来。

他不是一个发号施令的帝王。

 

知识行业最重要的就是财富/知识的共享。

 

领导人的匹夫之勇是最要不得的，不要为了什么所谓的个人能力和意气之争，放弃了整合各种资源。

 

如果自己想创业，可以从下面做起：

1.收集有价值人的信息，在公司里/外有机会碰到各种各样的牛人。记下他们的知识结构和私人联系方式。有一天，有想法了就可以找人实现。

 

2.培养自己的人。人是有感情的，如果能够帮助一些人，他们会在适当的时候会报的。

 

3.多接触一些市场资源，需求永远比实现重要。

 

创业之中，钱不是最重要的，而是人的资源和理解市场需求。

 

此人60多岁，衣服破破的，胡子拉碴的，一脸谦卑。

怎么也看不出他身价已经过亿。

 

这兄弟创业20多年了，应该是蛮辛苦的。

他给我最大的印象是：话很少，很真诚，谦卑。

 

这年头多了“炒作”和“一夜暴富”，而缺少真诚做事的理念。